Starten Sie Ihr Projekt zum maschinellen Lernen.

Versetzen Sie sich mit einer eintägigen Roadmap-Sitzung auf die Überholspur zum maschinellen Lernerfolg. Lassen Sie sich von Experten beraten, finden Sie eine Gewinnstrategie und erstellen Sie einen detaillierten Aktionsplan.

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Strategietag zum maschinellen Lernen mit Datenumsatz

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Finden Sie den direkten Weg zum ROI

Ihr Unternehmen bestimmt die Agenda. Wir vertiefen Ihr Fachwissen, Ihre Prozesse und strategischen Ziele. Nur dann können wir Lösungen finden, die zu den gewünschten Ergebnissen führen.

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Reduzieren Sie Risiken und vermeiden Sie häufige Fehler.

Vermeiden Sie einfache Fehler, die wir jeden Tag sehen, wie z.B. den Start eines Projekts ohne die richtigen Daten oder die Blendung durch Algorithmen, die "funktionieren", aber nicht Ihre dringendsten Probleme lösen.

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Starten Sie das maschinelle Lernen mit Sicherheit.

Wir vergleichen alle Lösungsansätze auf Basis von Risiko, Nutzen und Aufwand. Und wir führen Sie zu dem umsetzungsfähigen Plan, der am besten zu Ihren strategischen Zielen passt.

Das Team von Data Revenue freut sich über die Zusammenarbeit - offen, neugierig, professionell und unbürokratisch. Sie übernehmen eine aktive Rolle in jedem Schritt des Prozesses und denken voraus. Sie sind für uns die Extrameile gegangen, und wir vertrauen ihnen wirklich.

Joern Hagenguth

,

Leiter Relocation

Was ist ein Strategietag?

Unser CEO und CTO kommen zu Ihnen ins Büro für eine 6-8-stündige intensive Roadmap-Session. Wir werden viele Fragen stellen. Wir decken Ihre Ambitionen auf und gestalten sie in praktischen Anwendungsfällen. Und dann planen wir gemeinsam die beste maschinelle Lernlösung zur Erreichung Ihrer Ziele.

Erstellen Sie Ihre Strategie

Hier ist, was auf der Tagesordnung steht:

1. Wie sieht das praktische maschinelle Lernen aus?
  • Ein "no-math"-Crashkurs, wie ML in der Praxis funktioniert.

  • Entlarven Sie häufige ML-Fehleinschätzungen.

  • Erfahren Sie, wie Sie Anwendungsfälle qualifizieren können (Checkliste).

2. Entdecken Sie Ihre Ziele und Prozesse
  • Was sind Ihre strategischen Ziele und aktuellen Projekte?

  • Was hast du bereits ausprobiert und was hast du gelernt?

  • Welche sind die wichtigsten datengesteuerten Prozesse?

3. Identifizierung potenzieller Anwendungsfälle 
  • Wie würde eine ideale Lösung für jeden Fall aussehen?

  • Haben Sie die Daten, die Sie benötigen?

  • Was haben andere in ähnlichen Fällen getan?

4. Vergleichen Sie Aufwand, Risiko und Nutzen jedes einzelnen Falles.
  • Welche Use Cases haben die besten Erfolgsaussichten?

  • Welche Risiken bestehen? Kannst du diese Risiken heute mildern?

  • Wie sieht ein Projektplan für jedes realisierbare Projekt aus?

Gehen Sie mit einem Schritt-für-Schritt-Aktionsplan davon:

Unmittelbar nach dem Meeting erhalten Sie einen ausführlichen Bericht, der das Meeting und alle unsere Ergebnisse für jeden Anwendungsfall detailliert beschreibt:

  • Eine Bewertung von Risiko und Sicherheit

  • Ein Vergleich des Aufwärtspotenzials

  • Der relative Aufwand und die Zeit, die dafür benötigt werden.

Sie erhalten auch unseren empfohlenen Aktionsplan, der auf Ihren strategischen Zielen basiert:

  • Ein detaillierter Entwicklungsplan mit Meilensteinen und Zeitrahmen

  • Ein Festpreisangebot für die End-to-End-Entwicklung und Implementierung.

Das Feedback auf den Workshop war sehr, sehr positiv und wir sind sehr froh, dass es so konkret war, dass wir direkt zu den Fakten gekommen sind - und dass wir etwas hatten, das wir am nächsten Tag richtig nutzen konnten. Es war der Workshop mit der höchsten Bewertung, den wir je gemacht haben.

Thor Kalstrup

,

Leiter des Bereichs Automatisierter Handel

Schnelle Ergebnisse durch maschinelles Lernen

Erstellen Sie Ihre Strategie

FAQ zum Strategietag:

Können wir wirklich an einem Tag eine erfolgreiche maschinelle Lernstrategie entwickeln?

Auf jeden Fall. Wir haben 1-tägige Roadmapping-Sitzungen mit über 25 verschiedenen Kunden durchgeführt, und 90% von ihnen haben sich entschieden, mit uns an ihrer Produktionslösung zu arbeiten.

Wir lernen Ihr Unternehmen bei einem Videoanruf kennen und bereiten uns im Voraus auf Ihr Meeting vor. Wir haben das viel getan, so dass wir wissen, welche Fragen wir stellen müssen, um schnell auf vielversprechende Anwendungsfälle einzugehen. Und weil alle richtigen Personen im Raum sind, können wir Details in Echtzeit klären und schnell vorankommen.Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator

Wer nimmt am Strategietag teil?

Wir werden Markus Schmitt (CEO) und Alan Hong (CTO / ML Engineer) mitbringen. Wir beide verfügen über fundierte technische Fähigkeiten, akademisches Wissen, Analysen und praktische Erfahrung, um innovative Lösungen für Ihre größten Probleme zu identifizieren und zu validieren.

Sie sollten jemanden mit umfangreichen Fachkenntnissen und einem hohen Bewusstsein für das Produkt und die Prioritäten des Unternehmens mitbringen - wie Ihren CIO oder einen Produktmanager. Auch jemand, der mit Ihren Daten vertraut ist - wie ein Dateningenieur.Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator

Habe ich genügend Daten für das maschinelle Lernen? Habe ich die richtigen Daten?

Während unserer Vorbesprechungen werden wir Sie ausführlich nach Ihren Datensätzen fragen. So können wir bestätigen, dass ein Strategietag auf der Grundlage Ihrer Daten und Ziele sogar sinnvoll ist.

Für den Fall, dass wir während des Strategietages feststellen, dass Ihre Daten nicht das tun können, was Sie wollen, werden wir es Ihnen sagen.  Auf diese Weise verschwenden Sie keine Monate Zeit damit, eine Lösung zu verfolgen, die keinen Mehrwert bringt.

Was passiert, wenn ich bereits ein hohes Maß an Verständnis für ML habe?

Ihr Strategietag ist auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten - die Agenda ist nur ein Leitfaden.

Wenn Sie also das Problem, das Sie lösen wollen, bereits kennen - vielleicht bringen Sie sogar Ihr internes Data-Science-Team mit - dann werden wir tiefer gehen. Wir können die ersten Schritte hinter uns lassen und diskutieren Ihren Anwendungsfall, verschiedene Ansätze für spezifische Herausforderungen, technische und algorithmische Details und Referenzlösungen....

Warum ist ein Strategietag wichtig?

Der Strategietag ist für unsere Effektivität als Team für maschinelles Lernen unerlässlich. Es gibt uns den Einblick in Ihre Geschäftsprozesse, Ziele und Daten, die wir benötigen, um Lösungen zu entwickeln, die Ergebnisse liefern.

Diese persönliche Sitzung ist entscheidend für den Aufbau des gegenseitigen Vertrauens, das wir brauchen, um ein monatelanges Projekt zum Erfolg zu führen. Es hilft uns auch, Risiken zu vermeiden, die besten Ideen nicht zu übersehen und 100% sicher zu sein, dass das Projekt mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmt.

Hast du irgendwelche Referenzen, mit denen ich sprechen kann?

Auf jeden Fall.  Viele unserer bisherigen Kunden würden sich freuen, Ihnen über ihre Erfahrungen mit Data Revenue zu berichten - sowohl unseren Roadmapping-Strategietag als auch die gesamte maschinelle Lernerfahrung.

Klicken Sie hier, um unsere Referenzen herunterzuladen.

Markus und sein Team konnten uns in wenigen Tagen einen Vergleich liefern. Ihre Algorithmen waren viel fortschrittlicher; Markus ist eindeutig ein Experte. Der Prozess war sehr reibungslos, und die Ergebnisse waren die Zeit, den Aufwand und das Geld wert.

Matthias Funke

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Schnelle Ergebnisse durch maschinelles Lernen

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